如何获得第二和第三级医院来实现同质医疗服务

很难找到大型医院，而小型医院被忽略了。在许多地方，这是一个普遍的现象。去年10月，重庆区的第二层医院以及重庆医科大学是A级A级医院的第一家会员医院，签署了有关医疗联盟合作框架的协议。在医疗联盟之间进行了8个月以上的合作，寻求治疗的患者人数增加了，破坏了先前在各个领域建立医疗联盟的问题“ UP -UP -UP -UP -UP -UPWHERD和LISTING”问题。 今年5月，重庆公民Huang Hao被诊断出患有甲状旁腺功能亢进症，并在首次重庆医疗连接中进行了病变切除手术。经过十天以上的术后治疗，黄Hao恢复良好，但他也必须接受静脉钙补充治疗未来。 6月12日，医生建议Huang Hao搬到附近的第二医院和建筑医院继续治疗。 重庆医科大学第一家附属医院乳腺甲状腺手术系副首席医师Wang Yuanyuan：包括血钙，甲状旁腺激素和骨代谢在内的疾病，然后将其根据太阳压力的变化来调整和指导治疗计划。所有医疗命令均由我们的医院概述和实施。 去年10月，重庆建筑医院和重庆医科大学的第一家会员医院签署了医疗联盟之间的合作大纲协议。根据该协议，重庆医科大学的第一家会员医院在医疗和管理技术等各个方面的医院建设方面提供了指导。在超过8个月的合作中医疗联盟，100多名患者被搬到医院，近1400名患者（例如黄浩）从第一家会员重庆医科大学医院移居，在不同地方建立医疗联盟时，摧毁了先前的困境“越来越多地”。 Huang Hao的妻子Liu Chun：即使我们被搬到了这家建筑医院，我们的数据也将得到医生的遵循，他也会对钙输注的剂量进行一些调整。根据他们的成本，这将是更多的偏好，我们仍然可以接受。 重庆建筑医院主任Yu Yi：他（重庆医疗第一关联医院的医生）是这种方式的领导者，这意味着他真正地管理了我们部门的管理。 重庆医科大学第一家会员医院主任Luo Yong：过去，这类医疗联盟援助的基础主要是技术性的。现在是A包括管理，其他综合因素，例如资源提供和信息。 专家正在与两家医院协商以实现同质医疗服务 重庆医科大学的第一家医院是A级医院，而重庆建筑医院是重庆Jiularpo区的第二级医院。双方在技术水平和水平上都有很大的不同。如何实现医院是同质的医疗服务？ 由于垂体肿瘤，重庆的公民李Zhengchun不得不去首个重庆医科大学医院进行定期随访。到6月底，他发现神经外科主任杨帮在建筑医院开设了一个诊所号。很难在第一重庆医科大学医院获得数字，但是很容易到达这里。 家庭患者李Zhengchun：通常没有像排队这样的情况，也许多少我们有可能在十分钟内看医生，这非常舒适，而且确实很方便。 每个星期二的下午，杨帮派都会在医院建设中任职顾问。对她来说，这不仅是改变咨询的地方，而且还涉及许多变化。 该团伙，重庆医科大学神经外科系主任：这项手术并不困难。实际上，队列在我们的医院负责人（第一家会员重庆医科大学医院）中很长。如果这些患者来到这里，我们的专家将检查它们，然后我们的教授将亲自进行手术。手术后，我们的团队还将密切指导患者的术后康复。 此外，重庆医科大学的第一家会员医院还派出了院长的义务参加医院的整体发展和建设，执行部门主任和部门的校长被送往该部门提高业务能力。 Yang Shenglan是Chhospingging医科大学第一校长心血管医学系的副首席医师。去年12月初，他开始担任加勒比海加勒比部门的执行董事。除了指导医院中与心血管相关的重症疾病的早期鉴定和治疗外，她还标准化了加勒比海加勒比海的加勒比海加勒比海的加勒比海加勒比海加勒比海的加勒比海加勒比海的加勒比海的加勒比海的加勒比海的加勒比海的加勒比海的加勒比海的加勒比海，加勒比海的加勒比海加勒比海加勒比海加勒比海的加勒比海加勒比海加勒比海的加勒比海加勒比海加勒比海的加勒比海加勒比海的加勒比海加勒比海的加勒比海' 重庆建筑医院主任Yu Yi：这相当于同一医疗法规。服务标准和服务三级医院的流行病被带到我们的医院。高水平和较低医院之间诊断和治疗的标准是一致的，并且人们接受的治疗是同质的。 患者家庭成员郑贾安（郑 两家医院还开发了一个双向推荐平台。当医生建造医生发现需要在第一家会员重庆医学院医院接受专门诊断和治疗的患者时，他们可以单击该平台开始推荐申请。高级医院的专家将在线审查并迅速做出回应，并为满足适应症的患者保留资源和床。此外，AOF两家医院还探索了医疗保险套餐系统。 Yang Gang，of第一个会员重庆医科大学医院的神经外科部门：例如，如果我们指的是双向并从医院的医院搬到医院的医院，那么我们将免除（医疗报销）阈值费用。如果患者将其从医院的医院负责人转移到医院，我们还将执行阈值费用，这将使我们的患者获得个人福利。 建立与药物结合的亲密联盟，并能够优化医疗资源的分配 在建造附近的医学联盟超过8个月之后，更多的患者从重庆医科大学医院，重庆建筑医院的运营状况改善了Inn，医疗和健康资源的效率也有所提高。 重庆医科大学第一家会员医院主任Luo Yong：毕竟，医院的资源有限。一些PA接种人可能会在接受治疗后康复期间更温和或更严重的患者进入（治疗），并且质量相对较高的医疗资源将被占用。以这种方式发布的空间用于诊断和治疗困难和严重的疾病。这是我们最初的意图。 重庆建筑医院距离第一届重庆医科大学医院，便利的运输，方便的专家，可以返回并返回两家医院之间，并轻松接受两位患者的参考资料。这些是第一家联盟医科大学医院的基本因素，作为医院建设作为医疗联盟建设的密切单位。但是，在两党之间合作之前，空间距离的接近是重庆医院发展的缺点之一。 重庆建筑医院主任Yu Yi：由于三级医院相对接近，PATIEnt将选择与重庆医科大学有关的第一家医院。我们自己对发展的投资有点缺乏，因此整体发展陷入困境。 覆盖有机会在第一个会员重庆医科大学医院建立附近的医疗联盟，建立医院来修理和改造病房区域，购买相关设备并扩大医疗人员。在各方之间的几个月合作之后，结果很明显。 重庆建筑医院主任Yu Yi：尤其是在5月，我们承认的患者中，大约三分之一是从重庆医科大学转移的，收入成本为29％。因此，从5月开始，我们的医院的规模和医疗服务的数量有所增加。 对于医院的建设，除了改善工作条件外，改善医疗水平也很明显。 CMI是国家医院表现的重要指标ppraisal。 CMI值越高，情况系数的难度越大。自合作启动以来，医院增加了10种新疾病，CMI值从0.57上升到0.72，排名柔和的地区。重庆医科大学的第一家会员医院也实现了分层诊断和政策医疗治疗的目的，该治疗释放了手，以促进战略变革并获得更多的政策支持和资源旋转。 6月25日，重庆医科大学第一家会员医院和重庆昆洛波区的人民医院签署了有关附近医学联盟的合作协议。此时，第一重庆医学院医院附近的医疗联盟数量增加到29。 重庆医科大学第一家会员医院主任Luo Yong：我们的管理，我们的技术，我们的信息化，我们的人民流动等，以及各种机制，W生病将来会帮助他们，这将是一个很大的帮助，以促进管理和改善医院等，因此，这将是局势的赢家。